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尽管约翰对于制作游戏有不少想法，实际做出来的作品也还可以。
但是他却也有自己的缺陷，像他这样的游戏开发者，因为都是孤狼作战，因此往往缺少团队协作，以及带领团队的能力。
其实一个人制作游戏，是几乎效率最高的选择。
因为对于一个人来说，他的想法他自己全部都能理解。单单是这一项，就省去了不知道多少的沟通成本。
但是，任何一个人的精力都有限，都不会是全能的。
就像是高桥，尽管制作游戏很有一套，能够制作很多的游戏类型。但是落到具体的事物上，不管是编程还是绘点阵图，虽然他都能做，但却都不是最好的。
而又因为一个人的精力着实有限，制作游戏的周期太长。像是那种处于远古时期和上古时期的、、这样的游戏，可能一个人加班加点几天，几个月就能做出来。
但是如果要让一个人所有事情都自己做的情况下，想要制作一部现在流行的角色扮演游戏。
不说做到天荒地老，至少也要做到侏罗纪世纪去了。
而以后的游戏必然会更大，如果一个人制作，可能一生都制作不完。
就像是约翰想要制作的体育游戏，想要达到高桥要求的等级，可以挂上万户LOGO的水平，他一个人做就至少要做十年。
先不说人有几个十年，但就论风云变幻的电子游戏行业，今天开始做的游戏，在十年后俘获玩家的芳心，获得他们的认可，就是一件非常难非常难的事情。
而对于资本来说，十年还不能确定会不会回本的事情太过于傻逼。
因此，无论是从哪个角度来说，就像是人会走向集体，走向社会分工，走向职业不同一样。
电子游戏也必然由一个人制作，变成多人团队制作。而这个团队最终会有多大，其实取决于当时的科技水平以及管理水平。
像是现在万户一个重量级的游戏，参与人数最多的时候也不会超过五十人。这不是因为万户现在会制作游戏的人少。而是因为人再多了，在现在这个科技水平和管理水平下，效率反倒是直线下降的。
沟通成本太高，三人成虎的故事大家都听过，一千个人的心里都有一千个哈姆雷特的话也听过。
如果通过逐层传递的办法，没有人能够保证中间不会出现什么偏差。而就算是在一个圆桌会议上，大家各抒己见完，开始制作游戏，也不能保证，所有人的构思都是一样的。
再加上现在的电子科技还不够发达，大多数的文件还要以纸张为媒介进行传递。而打印机的速度是有限制的，相比于现在还在畅想中的无纸化办公，现在的纸质办公，时间成本和物料成本可都非常高。
当然了，就算是五十个人管理起来也很难。
没有在实际企业中生活过的人可以想象一下，自己从小学开始的班级。
一名班长或者一名班主任，就真的可以简简单单的就让全班凝聚起来，让所有人都听话么？
不，不能。
制作游戏也是一样。
虽然拿工资终究是要克制一些，听话一些。但每个人都有自己的想法，都有一个“我以为”。
高桥的解决办法，就是在结构上设计几个“首席XX师”，像是“首席架构师”就负责整个游戏的程序架构，“首席美术师”就负责整个游戏风格的确认。
而其他人则成为了这个人的附庸，“首席XX师”就是大脑，就是核心，而其他的人都是零件。
通过组织术像是缝合怪一样，被缝合成为了一个“看上去的个体”。
而这个个体可能在内部思想是混乱的，但是在对外的时候，对其它游戏制作分工的时候，都必将有一个统一的思想。
简单来说，就是除了“首席XX师”其它人都被异化成为了“工具”，尽量抹掉了“人格”。
尽管这样一来，对于底层的工作人员来说压力非常大，又很压抑，但是这样的结构却支撑起了万户能够组织出人数接近五十人团队。
约翰缺少的就是类似于这种大项目的锻炼。因为时间的关系和约翰性格的关系，将他派往曰本总部进行学习不太可能。
因此，高桥在将自己的经验都告诉约翰后，就让他自己开始尝试拉队伍，制作已经定下名字，由川普教练冠名的。
因为约翰第一次进行这样项目的关系，也因为整个团队就算是组建起来也需要磨合。
高桥为这个游戏制定的开发周期是九个月，虽然还没到一年，不知道别家如何，但是相比于万户总部的游戏制作进度来说。
这种定位可以算是粉丝向作品的小众游戏的体量，制作周期也就三个月。
这还是制作人员对于棒球不熟悉的情况，如果熟悉了棒球，熟悉了制作这种游戏的节奏。
一个月一部都有可能。
但是，游戏市场在现在这个年代，可受不了一个月一部续作的节奏。
而这个年代因为存储介质的关系，就算是有拓展包，资料片也要单独发行，很难利用到原有游戏卡带中存储的数据。
因此，高桥往往会在整个游戏制作完成后，再花上一段时间，进行这款游戏的微调。尽量让这款游戏以一个最好的状态面向玩家。
至少，不能让玩家玩到一个完成度很低，走一步都会碰到一个BUG的尴尬情况。
当然，这件事情高桥还没有对约翰说。
因为，这相当于变相延长游戏开发周期。如果说了，约翰的压力就会变轻，而压力轻了，制作游戏的进度变慢，几乎可以是预料之中的事情。
时间进入了到了三月，农历春节都已经过完，高桥才办完美国的事情，启程回到曰本总部。
几个月没有大头目的曰本总部，还维持着正常的运营。
倒是在玩家群体中，出了一些情况。