第四百五十一章 更值得借鉴
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本来除了这几个行业,还有两个行业也极具投资价值,那就是消费电子和互联网,

  只不过,互联网公司呢,虹谷一直都有在投,嗖狗、嗖虎微博、晶东这些都是,

  至于消费电子,本身就是大麦科技的基本盘,这部分肯定要进行大规模的上下游关联投资,而且是亲自参与经营的产业投资,比如即将成立的芯片公司就是,

  所以,已经有的东西,自然就没必要在新增的股权投资范畴中加上去。

  于是,虹谷资本今年的股权投资纲要基本定型,回头黄珊只需要做一个简单的文案划定范畴和选投标准,交给下面的人去执行就可以。

  所有事情谈完,黄珊将iPad收好,对着陈阳笑道,“好啦,所有问题都结束了,你回去找你的老婆过二人世界吧!”

  陈阳抬起手腕看看时间,“嚯嚯,晚上七点整,加班整整一个小时!”

  黄珊和秦雨齐齐翻了个白眼,

  随后秦雨敲了敲桌子,正色说道,“那,陈阳同学,你明天早上可以晚一个小时上班,请十点钟准时到公司报到!”

  陈阳嘴角微抽,我每天都是十点到的好吧,

  顺手将电脑关机,同时说道,“怎么样二位,要不要跟我一起回去,尝尝我带回来的西江特产?”

  “免了,”

  秦雨立刻举起双手,随后将黄珊肩膀搂住,嘿嘿笑道,“你过你的二人世界,我们也过我们的二人世界,互不打扰!”

  陈阳眨眨眼,看看她们两人,眼珠转了一下,“有腊肠和腊猪蹄哦!”

  两女齐齐咽了咽口水,但考虑到过完年已经胖了三斤的身材,同时忍痛拒绝!

  “嘿嘿嘿,”

  陈阳站起来,拎起挎包笑道,“那行吧,我就不打扰二位,拜拜!”

  两女紧跟在他身后,“先不忙拜拜,一起走。”

  从办公室出来,黄珊扭扭有点僵硬的脖子,用手扶着后颈脖,说道,

  “对了,还有个事,从下个月开始,我们要启动第一次大规模校园巡回招聘,初步定下的城市有北金、尚海、广洲和江城,怎么样,要不要露个脸,给公司多招几个英才?!”

  现在陈阳可是正儿八经的明星企业家,尤其在年轻人当中,知名度妥妥的排第一,连老张和老李那帮人都被压在下面,这么好的资源不利用上,简直太浪费了!

  “亲自跑就算了,不过我可以授权你们免费使用我的肖像权!”

  陈阳摇头笑着说完,又问道,“唉,今年打算招多少人?”

  “还挺多的,”黄珊遗憾地耸耸肩,说道,“初步定的数量是五千,不排除有追加的可能性。”

  “五千?”

  陈阳脚步顿时停住,转头看向她,“现在所有公司的管理团队加起来都没有五千人吧?!”

  这里说的管理不是指企业管理,而是排除一线生产工人之后的所有文职人员,上到老总下到前台,内到后勤外到销售,都算,

  唔,也可以说是执行团队。

  “嗯,差不多,大概四千出头的样子,”黄珊撇撇嘴,说道,

  “别以为五千人很多,首先呢,按照其他公司的正常规律,这些应届生进到公司,留存率能有百分之五十就不错了,

  其次,今年好几家公司都会大规模扩张,大麦不用说,虽然创未来已经支援了一批人员,暂时可以应付目前的局面,但随着业务量和业务模块的扩张,我们估计这些人很快就不够用,所以进行人才储备迫在眉睫,

  另外的安家网、恒立地产也都差不多,还有你批准了钟总的发展计划,现在飞虹供应链也要纳入进来,再加上大江、花火、美拍,以及其他有可能脱颖而出的创业公司,这样一算,”

  黄珊掰了掰手指,“吼吼,五千人还真不一定够,明天我通知人力资源中心再研究一下,看看具体需要增加多少。”

  陈阳忍不住摸了把脑袋,

  我的公司已经这么大了吗???

  这时秦雨撞了一下黄珊的肩膀,问道,“哎,干嘛招这么多应届生?进来又不能直接用,还要花费时间精力去培训。”

  黄珊耸耸肩,笑道,“这个你就不懂了,自己公司培养出来的人才,才是最合用的,

  其实校园招聘最好的时间是在九、十月份就启动,招聘第二年毕业的人,只是因为去年那时候,大麦新产品上市,老板又突然新增了不少任务,才耽搁了下来,现在必须把时间赶回来,希望今年能有点收获吧。”

  陈阳笑着点点头,“这点我支持珊总,公司做大之后,必须要培养自己的后备人才,否则人才问题就会成为公司发展的瓶颈,”

  顿了两秒,他又说道,“现在谈到人力资源,都喜欢拿花为出来说事,不过相比花为,我觉得更值得借鉴的,还是宝捷公司,

  珊总,你可以了解一下宝捷的人才发展体系,真的很不错的哦!”

  黄珊两眼放光,惊讶地打量了他一眼,“哎哟,有时候我真的很怀疑,你这些东西都是从哪里知道的,宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系,能了解宝捷人才制度的人可不多啊!”

  陈阳嘿嘿笑了笑,没有吭声,

  他能说上辈子为了做好管理,将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么!

  在所有为人津津乐道的人才培养模式中,他最中意的,便是宝捷模式。

  相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传,目前国内真正开始研究宝捷的,确实是凤毛麟角,

  这也跟需求不旺有关,甚至在十几年后,肯用心去学宝捷的公司也不多,

  因为宝捷在人才方面投入的资源太大了,产出也更久,可能需要好几年甚至更长的时间,相比之下,还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受,

  狂招、压榨、淘汰,再狂招、再压榨、再淘汰……,适者生存,能留下的都是精英!

  而宝捷不一样,你只要进了这家公司,就会享受到他们特意制定的全方位培养计划,

  只要你能跟得上他们的课程,并能够分享你的收获,从文员到高管,你可以畅通无阻。

  后来很多人都说过一句话,宝捷最好的产品,不是货架上大家耳熟能详的快消品,而是货架背后的人,

  后世许多知名企业高管,都有在宝捷工作过的经历,在美国甚至有一句话,宝捷最伟大的产品是CEO!

  如果你的公司缺少一位CEO,那就去宝捷找吧!

  对了,

  在中国这片土地上,现在熟知的“校招”和“宣讲会”,就是宝捷率先发起的,同时被沿用到现在的还有“管培生”,

  而那时,还是九十年代初!

  招聘,是宝捷最初的法宝,而培训,也是宝洁口碑最好的制度之一!