迎着张春丽和李蓉期待的目光，陈阳张张嘴，刚想问，

　　你们知不知道韩都衣舍？

　　可转念一想，这时候韩都衣舍出来没有啊？

　　不知道就查，

　　于是在两女不解的目光里，陈阳将电脑屏幕拉到自己面前，调整到她们看不到的位置，噼里啪啦一顿操作，

　　呃，没有相关信息！

　　老赵不行啊，动作这么慢的？！

　　这位可是个人才呐，可惜不是能拉拢的，人家是要自己当老板的人呢，否则陈阳不介意跑一趟韩国，

　　唔，倒是等他回国创业，可以投上一笔？！

　　眨眨眼睛，继续查，

　　阿米巴模式，

　　呃，也没有！

　　哦，想起来了，好像阿米巴是一零年以后才有的东西，现在才零七呢，

　　现在要怎么弄？

　　怎么说呢，不管是韩都还是阿米巴，本质上都是一回事，

　　就是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　这里面的东西说简单也简单，

　　无非就是丢笔钱或一笔资源给某人，喏，拿去做，赚了钱我们两人分，我拿大头你拿小头，好好干啊大胸弟！

　　说复杂他也很复杂，

　　小组织如何管控，层级怎么划分，股权怎么给，怎么让那人赚了钱不跑路，公司的大平台如何支持，公共资源如何调配，

　　等等等等，麻烦的事情一大堆。

　　而且这里面有一个非常非常非常关键的因素，

　　那就是老板的魄力！

　　阿米巴模式风靡世界之前，在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里，敢这么玩的人统统都是傻逼！

　　拿钱给别人去试错，还特么不设监管，没有后续追责，怕不是慈善家吧！

　　但是，偏偏有两个人他们就这么做了，而且还取得惊人的成功，

　　一个是开创韩都的老赵，

　　如果说这个人名气不大你不认识，那另一个应该会听过，那就是被称为经营之神的稻盛和夫。

　　阿米巴经营模式这本书，也正是出自稻盛和夫之手。

　　也正是在稻盛和夫出版了这本书之后，才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮，

　　什么这个大学那个机构，将里面的东西翻来覆去的炒，随便千度一下阿米巴三个字，出来的信息都有上千万条！

　　可是，那又怎么样？！

　　很多人在研究和学习这种模式的时候，都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈，但是，他们恰恰忘了最关键的一点，

　　也是绝大多数老板，永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因，

　　那就是，

　　人！

　　不管是老赵，还是稻盛和夫，他们两个有一个共同点，那就是都把人的位置摆在最前面，

　　老赵不管在任何时候，都反反复复地强调一点，他自己的本事是不够的，他的合伙人才是真厉害，所以他只需要服务好他的合伙人就够了，

　　他挑选合伙人的条件也非常苛刻，动辄985大学毕业，情商测试高分，为了吸引这些人加盟，他也能不惜代价，给钱的时候也相当爽快。

　　而稻盛和夫也说过，他创建阿米巴模式的原因，就是因为他自己分身乏术，不能管理太多的人和事，并为之苦恼不已，所以他才想到用这种小规模经营的模式，希望能培育出许多具有经营者意识的领导者，

　　因此在他那里，培养领导者才是第一位，至于那些利润收益，不过是培养过程中的附带产物罢了！

　　所以说，成功的方式是共通的，也是有套路的，只是这条路不是所有人都能走得通而已。

　　起码陈阳上辈子见过的那么多老板，没有一个能有这个魄力，敢把自己的钱自己的资源交给一个陌生人去折腾，他们首先想到的是，赔了怎么办？把我的钱卷走了怎么办？

　　反倒是他们也有一个共同的特点，那就是特别擅长画饼，

　　一张又一张的大饼，画得可圆了！

　　当时他身为公司的一个员工，又能怎么办呢，只能看着大饼喝粥呗，

　　要恰饭的嘛。

　　只不过，当年的那些所见所闻所思所想，都已经深深烙印在他脑子里，

　　回到这辈子后，哪怕他没有刻意去做，也多少夹带了一点那时的影子，

　　当他发现张春丽有成为领导者的潜力之后，他可以毫无保留地将安家公司交给她管理，并尽心尽力地去教她，

　　当他需要找秦雨的时候，他也可以将巨额资金一股脑地交到她手上，而且在他心里，秦雨的能力和人品都是经过了上辈子验证过的，可信度比张春丽还要更高些，

　　当然，这种人也不是随随便便哪个都可以托付的，要不然到现在也只有张春丽和秦雨两个被他选中，对其他人他可没这么大方，也没那么放心。

　　扯远了，拉回来，

　　想是一回事，做是一回事，

　　可要说出来，那又是另一回事了！

　　此时张春丽和李蓉的目光已经从期待变成了诡异，心里还有点忐忑，

　　她们有点搞不懂，自己两人商量着想出来的方案，有很大的问题吗？

　　还是说，老板不想做经营责任制？

　　可那种制度挺好的啊，好多公司都在用呢。

　　陈阳抠了抠脸庞，脑子里组织了一下语言，看着两人说道，“呃，你们的方案呢，总的来说是没有问题，就是在门店的管理上面，或许我们可以稍微调整一下。”

　　张春丽眼睛一亮，“怎么调整？”

　　自己果然没猜错，老板这里还有好多干货的哟！

　　不知道今天会有什么收获呢。

　　陈阳干咳一声，随后说道，“我想的呢，是把门店设计成合伙人模式，这种方式应该会比传统的经营责任制更能激励人一些。”

　　“合伙人模式？”张春丽和李蓉对视一眼，想了想说道，“您说的合伙人模式，和加盟店有什么区别吗？”

　　现在有不少地产中介公司，打着招募合伙人的口号，其实就是在招加盟商，老板的合伙人模式，应该跟那些人不一样吧，

　　毕竟，门店寻址和开店投入，都是公司自己的呢。

　　“嚯，那区别可大了，”陈阳笑道，“传统的加盟店，除了要交加盟费，所有的开店投入都是自己的，还要自负盈亏，赚钱了还好说，亏了的话，亏的可就是自己的本钱了，

　　但合伙人模式不同，开店资金基本由公司承担，区域负责人和店长直接拿干股，公司总部负责行政、IT、法务、财务、培训、招聘、品牌等后勤支持；区域负责人谋划业务布局和区域资源整合；店长负责带领团队搞业务、做业绩，三方合伙经营，各司其职，不存在所谓的管理，用一种合伙的思维做事，

　　这，就是合伙人模式！”