最新网址： 程秉皓道：
周不器问：
程秉皓对此又做了一些解释。
前几次苏宁易购的网站崩溃，就好似有一座桥，过桥的人太多造成了拥挤，就会造成大规模堵塞。
理论上只要把桥上的人都清理干净，就可以恢复交通了，相对容易。
这次就麻烦了，桥塌了。
这是很严重的技术故障。IBM的云计算平台又缺乏分布式的容错机制，没法像紫微云和亚马逊云那样的部分修复。
比如亚马逊云，今年出了两次很严重的变故，但也就是一天时间就能恢复了。这个恢复不是把桥修好了，而是分步地修复。
先修好一部分，先疏通了道路再说。
然后再慢慢地把整座桥都翻修一遍。
其实也就是弹性云的作用，可以分片的修复、完善、投入使用。IBM这一套就不行了，要么整个数据中心恢复使用，要么全部停用。
周不器道：
程秉皓笑了笑，
周不器沉吟许久，缓缓地说：
程秉皓道：
周不器深以为然，
程秉皓明白他的意思，笑着说：
按理说，IBM这边出事了。
从商业竞争的角度来看，紫微星工程院就应该主动出击，去找那些受到殃及的IBM客户，邀请他们跟紫微星签约。
可这吃相就太难看了。
太明显了。
难免会让人怀疑，是紫微星为了自身利益在行业里搞破坏，会引起不必要的误会。
而且，就算是紫微星工程院想抢，其实实力也不太够。
IBM是世界上最大的IT服务外包厂商，最主要的方向就是软件服务外包，专门为各大公司开发一些B端的产品服务。
紫微星工程院要做的外包服务，其实是基于互联网的服务，比如给京东、当当设计出一套个性化的商品推荐系统、大数据存储系统等等。
术业有专攻。
苏宁易购需要的外包项目，明显是互联网服务。这是紫微星的专长，却不是IBM擅长的领域。IBM硬着头皮硬上，就难免出洋相。
同样的道理，紫微星要是把IBM的那些软件服务外包客户抢过来，也一定应对不好，搞不好就跟IBM搞互联网外包服务一样最后落个一地鸡毛。
周不器道：
程秉皓对此则比较轻松，笑着说：
周不器算了下时间，
程秉皓笑着说：
周不器道：
程秉皓很认可，
周不器道：
结束了跟贺阳的通话，周不器就跟张绪豪取得了联系，告诉他，校内团购的实验可以结束了。事实证明，校内团购跟外边的第三方电商平台合作，效果很不好，并没有给大学生带来了真正的实惠，反而降低了购物体验。从今以后，校内团购不会再尝试类似的做法了。
搞定了这些，周不器就伸了个懒腰，发现孙莞然站在一旁，大眼睛一眨一眨的，好奇又困惑。
周不器好笑道：
孙莞然很惊讶地说：
周不器不以为意，拉着她柔软的小手，一起走出书房，
孙莞然扭头看着他，
周不器笑道：
孙莞然白他一眼，嗔了一声。
周不器不紧不慢地说：
孙莞然歪着头询问，
周不器解释道：
孙莞然美眸闪了闪，轻笑着说：
周不器笑道：
IBM和苏宁那边自乱阵脚了，这着实是个意外之喜。
这下就容易了。
等结果就行。
周不器感觉十拿九稳。
除非张大老板真的被彻底地洗脑了，否则发生了这么多事，他必然已经醒悟了，意识到了IBM的不足之处。
IBM把自家的数据中心都玩崩了，可见他们在这个领域根本就不
行。
迟迟没有得到苏宁那边的反馈消息，估计是张老板在做很艰难的决定呢。毕竟苏宁在IBM身上已经投入了2亿多美元了，想要在这种情况下做切割，真需要一些大魄力、大气概才行。
前世，苏宁易购做出的改变，其实是来自京东的压力。那都是三四年以后的事情了，那时京东的规模已经做起来了，在3C家电市场跟苏宁摆开擂台大战。
苏宁易购上也玩起了价格战，双方几乎都是在亏本销售。
结果就是苏宁易购和京东的网站流量都短时间猛烈增加，涌进来了大量的用户。京东早就完成网站架构的升级了，面对大流量，可以很轻松地应付。
可是苏宁就不行了。
背靠着IBM的那套架构体系，流量稍微多一点就扛不住，苏宁易购的网站就频频瘫痪。刘强栋当时还是微博红人，就公开大嘴巴地讽刺。
张老板一看，实在没办法了。
集团这边不惜一切代价在跟京东打价格战呢，结果可好，IBM那边在不停地出现技术故障，导致苏宁易购都成笑柄了。
没办法，苏宁易购只能打断了牙齿往肚子里咽，止损放弃了IBM的那一套。
还好，当时的互联网的开源框架已经很成熟了，即便苏宁易购的技术水平不怎么样，也可以拿着开源架构，稍作修改，就可以应用了。
效果杠杠的！
比IBM那一套强百倍。
从那以后，苏宁易购才算是摆脱了技术上的累赘，成为了一家主流的电商平台。再后来阿里和苏宁达成了深度的战略合作，苏宁易购的技术体系就更成熟了，就再也没有技术故障了。
可现在才2010年。
电商网站的开源框架都很不成熟，还都处于开发、测试和设计阶段。别说苏宁了，国内除了紫微星和BAT这种级别的互联网巨头，其他互联网公司谁也别想自研。
BAT都不做这类的外包业务，苏宁易购如果想进行网站架构上的转型，就只有华山一条路可以走——找紫微星帮忙。
周不器也不用着急了，万事俱备。最新网址：