2001年1月8日，的一条新闻受到了广泛关注。

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　　虽然没法跟企鹅在2000年5月28日就登上过的比，但也算是江省的主流媒体之一了。

　　这一年的一切，让孟谦更深刻的认识到了互联网的无限可能性，在互联网的世界里，一个正确的产品，一个正确的方式，或许就可以迅速爆发出一场热烈的盛况。

　　而同样，一个错误的判断，或许就可以让王者跌入悬崖。

　　孟谦是幸运的，因为他的重生挂让他赌对了产品和方向，曾经的QQ在2001年2月份实现了5000万的注册量，而现在的风信，在2001年1月份，就实现了1亿的注册量。

　　更重要的是，风信的注册质量背后是更高价值的用户粘度，当年QQ5000万注册量的时候，同时在线人数是100万，但截止2001年1月7日，风信最高在线人数，570万！

　　在网民数量只有3000来万的年代，风信让570万帐号同时在线，虽然这里面肯定不排除一个人同时登录多个帐号的存在，但这并不能否定风信在客户粘性上的成功。

　　因为风信推出了风信等级，推出了风信圈，推出了与游戏的帐号绑定，所以用户对于自己的风信号，会比QQ在意的多。

　　换个QQ号，不过是重新加好友的事情，但换个风信号就很麻烦了，更何况很多用户都在风信圈和游戏里花了钱，换号钱都白瞎了。

　　2001年1月8日，这份用大版面报道大风科创的报纸正在市场上快速消化，进入了大量互联网企业的董事长办公室。

　　而这一次采访的影响力，也从此刻开始慢慢发酵，多年以后当大家回首往事，才意识到这一份报纸的分量和意义。

　　因为孟谦的这一次采访被总结为了三大核心思想。

　　第一点，孟谦给华夏互联网企业带来了产品免费，增值收费的盈利模式。

　　这个年代的华夏互联网企业基本都面临着同一个问题，如何盈利，如果经历过2001年2月份到2003年6月份的QQ用户应该都可以清楚的记得这两年发生的事情，QQ收费。

　　而QQ在这两年的收费差点把QQ推向坟墓，一方面是企鹅因为收费被媒体和用户大范围炮轰。

　　另一方面，其他产品趁机发展，随着当年创业公司朗玛推出朗玛UC客户端，3个月就突破了800万注册量事件的发生，网易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E话通、TOM的skype等30多款即时通讯软件迅速瓜分QQ市场。

　　要不是2003年6月份企鹅及时停止收费，恐怕即时通讯的格局就真的不一样了。

　　另外一个经典案例就基本上人尽皆知了，那就是淘宝靠免费杀的eBay措手不及。

　　可问题是，免费确实能带来用户，却带不来盈利，企鹅跟阿里如果没有那几次关键时间节点上的融资，早就倒闭了。

　　不断的烧钱何时是个头，这个年代的企业家真的没有答案，他们现在还没有靠增值服务赚钱这个概念，正如张树新那个经典的小麦和面包案例，她就是认为卖面包的老板只能靠面包赚钱。

　　这个年代的企业家，都是差不多这样的思维。可重生来的孟谦却带给了大家一个全新的盈利模式，不管是还是风信，本身也都是走的烧钱的免费路线，可大风科创没有融资一分钱，反而在不到一年的时间里创造了1000多万的盈利，这一点随着报纸发布出去之后，受到了华夏整个互联网圈的关注和研究。

　　华夏互联网企业家的盈利思维，开始转变。

　　第二点，孟谦在采访中自然是被问到了面对即将到来的几款游戏的竞争，有什么看法。

　　孟谦借着这个问题提到了自主设计的重要性。孟谦将的成功核心归结到游戏是公司自己的开发的。

　　因为自主设计自主开发，游戏可以从全方面的去符合华夏市场，也可以在面对市场竞争的时候做出最为及时的改变。

　　他举例了另一边的，表示奥美电子想让高丽国那边改变盈利模式，但人家就是宁可先烧三个月钱都非要走点卡路线，这是什么，这就是被掐住脖子。

　　你只是一个代理商，开发权在人家手上你就是会很被动，哪怕人家的东西做的不符合华夏市场，人家就是不改，你还真没办法。

　　在21世界初期，是拿来主义的鼎盛期，反正国外的就是好的，直接拿来用就行了，这个时代的人基本想不到当自己强大的时候会被人欺负，更想不到自由的灯塔其实并不自由。

　　但孟谦却以的被动为引子不断将话题放大并提出了他的看法，拿来主义会导致企业的主动权永远不在自己的手上。

　　即便短时间内企业确实赚钱了，但这个钱赚的永远都缺乏底气，同时孟谦还提到了另外一个观点，自主设计和自主开发没有想象中的那么难。

　　大家对外国的先进已经出现了一种莫名的恐惧，但孟谦认为这种恐惧毫无必要，我们只需要尊重和承认别人的领先就行了，但不代表我们肯定做不好，他希望的成功可以给更多的企业打一个样板。

　　华夏人，可以把这么没发展基础的产品都做的这么好，其他行业能不能，自信点？

　　第三点，在最后被问及对整个华夏互联网行业发展趋势的看法时，孟谦提到了人才问题。

　　他指出，华夏现在最缺的就是人才，所以企业和官府都应该把人才培养列为重中之重。

　　孟谦表示，现在大家过度重商轻才，甚至出现了读书无用论。

　　可未来之争，是人才之争，人才之争，是教育之争。

　　这一天，孟谦的采访让很多互联网企业家以及其他企业家都陷入了深思。

　　大家意识到孟谦的三个核心思想正好匹配企业发展最为核心的三件事情。

　　如何生存，他给出了盈利方式。

　　如何发展，他给出了自主研发概念。

　　如何延续，他指出了重视人才教育才是王道。

　　越来越多的企业家在品这份报纸。

　　2001年1月8日晚些时候，孟谦的手机开始出现被打爆的趋势，很多企业家表示想要跟孟谦见一面。

　　2001年1月9日，孟谦的采访在瀛海威门户的带头下，成为了多家主流门户网站的推荐文章乃至头条。

　　2001年1月11日，意识到这次采访的成功，与孟谦进行了沟通，对于之前的采访内容进行进一步的编撰，决定再发一篇文章。

　　2001年1月13日，再次用大版面报道了大风科创和孟谦。

　　这一次，他们用了一个文艺点的标题，

　　2001年1月15日，没有更多网络平台的时代，孟谦这次采访的热度正开始下降。

　　然后就在这一天，大风科创喜提

　　并没有直接为大风科创写一篇文章，但在这一天的一篇文章中，引用了孟谦采访时的核心思想。

　　这篇文章的标题是。

　　当天，大风科创的员工每个人上班都买了一份说要放家里当个纪念，每个人的脸上都写满了骄傲。

　　孙晓静早上给孟谦送报纸的时候更是充满了仪式感。

　　看到自己喜提，孟谦内心也是思绪万千。

　　2000年3月5日，大风科创，起风了...

　　2001年1月15日，大风科创，起势了...