仙女娱乐在注册登记时，丁乐吸取此前几次的投资经验，并未将星座的名称直接暴露出来，而是通过一语双关的方式，将仙女娱乐正式登记为魔都仙女传媒股份有限公司。

　　仙女座也是银河系诸多星座之一，延续他此前的星座收集计划。

　　娱乐圈向来是个名利场，那些明星们为了搏上位，各种潜规则不说，诸如阴阳合同等暗箱操作也是数不胜数。

　　这些都是游走在法律的边缘，很多创业者到最后阶段，最大的贡献就是给社会普法。

　　丁乐可不想梁笑最后走上这条不归路，所以“仙女”一词也暗含着他对这家公司今后发展的期望。

　　仙女传媒正式注册后，丁乐就像此前对待聚美科技、钱袋网一样，一如既往地做起了甩手掌柜。

　　当梁笑咨询丁乐今后公司的发展战略时，他双手一摊，颇有些英雄气短。

　　“投资赚钱我在行，但创办一家公司，特别是一家传媒公司，我是外行！”

　　“你就不怕我把公司败光吗？”

　　梁笑略带质疑的问，内心里她对大老板的这种甩锅行为感到十分气愤，这两年跟在许静后面还是学到了很多，但是从无到有创办一家公司，对她而言还是一个不小的挑战。

　　“专业的人做专业的事，你可以通过猎头公司挖些口碑好的管理层过来，先把公司的框架搭建好，然后再做长远打算！”

　　丁乐见小姑娘不好糊弄，只好硬着头皮挤出点干货出来。

　　纵观中外商业史，企业的成长方式，通常可以概括为两种类型，一种是内部有机成长，另一种是外部并购成长。

　　像聚美科技、钱袋网这种从无到有的企业都属于第一种类型，但是因为所处行业的性质不同，内部有机成长这种方式并不适用于仙女传媒。

　　相比较而言，仙女传媒更适合走第二种路线。梁笑可以借助丁乐的金手指，提前将那些尚未大红大紫的小明星，或者尚未出道的艺人收入囊中。这样用不了几年，仙女传媒就可以在娱乐圈称霸一方。

　　谈及并购，不能不提思科，思科的成长，就是一部名副其实的并购史。自1993年以来，思科并购超过了100家企业。通过不断的并购，思科成为了世界最大的网络设备和服务公司，它的成功堪比电气化时代的GE。

　　并购的好处在于，可以把全世界范围内上千家公司看作是在为思科做研发——有合适的技术，就连人带技术一起买下来。

　　听完丁乐的这番分析和举例，梁笑对仙女传媒未来的发展有了一个大致的思路，不过她随即产生了一个新的问题。

　　“怎么才能保证签下的那些艺人未来都能走红，成为大明星？”

　　俗话说的好：莫装逼，装逼遭雷劈！前一分钟丁乐还在梁笑面前装神棍，后一分钟就被梁笑的提问戳中要害。

　　听到梁笑的提问，丁乐脚底下一个踉跄，差一点摔倒，为了不让自己的人设崩塌，他只有一条路走到黑，继续神棍到底。

　　“这个你不用担心，要相信我的判断，我最拿手的就是预测未来了！”

　　看着丁乐避而不答，梁笑只有摸着石头过河，走一步看一步。她还是通过北外滩远洋大厦的那家猎头公司寻找合适的管理人员。

　　梁笑忙着联系猎头挖人，丁乐则在脑海里仔细回忆了那些尚未出道或者尚未成名的艺人名单。

　　汤维早就有了合作意向，尽管被官方封杀，但是对公司签约并不会有影响。前世因为封杀，她的演艺生涯受到了很大的影响，现在有了仙女传媒的介入，则多了一种可能。

　　大幂幂正在拍摄，要签她得抓紧，这部剧明年上映，她的人气又要上涨一大截。

　　颖宝现在还只能演一些丫鬟之类的角色，属于小荷才露尖尖角的状态。

　　Baby从模特转向大银幕，还没有到内地发展事业。

　　热巴此时还是北疆歌舞团的舞蹈演员，明年她会考入魔都戏剧学院表演系戏剧影视专业，严格意义上说还没有正式进入娱乐圈。

　　周东雨，还在帝都电影学院读书，明年她会因出演张大导演的被观众熟知，她也将因此而走红。

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　　看到这，细心的读者也许会质疑，为什么没有男明星啊？因为在丁乐的规划里，仙女传媒只会有仙女，如果有男艺人想来，请先挥刀割了再说。

　　前世丁乐并不是一个痴粉，他只对这几个最火的女艺人印象深刻，其他的就只能交给命运来安排了。

　　“名单上的这几个人，务必都要签下来。如果遇到经纪公司阻挠谈不下来的，就直接发起并购！”

　　丁乐将这份必得的名单交给梁笑之后，就忙着赶回海州。余建康此时正陷于水深火热之中，等着他去解救。

　　“现在摆在我们工作小组面前有两个方案可供选择，在我们决定最终上报方案之前，我想听听你的想法！”

　　余建康喜欢喝茶，他将与丁乐见面的地点选在了山塘街的茶楼里。两人见面后，他便开门见山，直奔主题，迫不及待地介绍起情况来。

　　春节后，市委市政府正式组建改革重组工作联席小组，余建康任小组副组长，同时启动清产核资工作。

　　这几年城商行重组一直都是个热门话题。工作小组成立后，余建康带队，考察学习了周边省市城商行的重组经验，目前摆在他们眼前的有三种模式，究竟采用哪种模式，他们有些犹豫不决。

　　一是徽州银行模式。2005年9月，皖省率先动手，省内6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基础上合并重组成立徽商银行。徽商银行的成立被看作是国内城商行联合重组的“破冰”之举。

　　二是江苏银行模式。2007年1月，除金陵银行之外，苏省内的十家城市商业银行根据自愿和市场化的原则，采取新设合并模式，成立了江苏银行。

　　三是城商行合作联盟模式。2008年3月，银监会发文正式批准同意成立鲁省城商行筹建合作联盟，这一模式类似于德国的储蓄银行，在保证各城商行法人独立的前提下为成员提供通用的IT系统，支付结算系统，在经营和产品上实现信息共享。

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