第七百一十八章股权激励计划

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　　当然，哥伦比亚的政治和经济局势比印度更混乱，但太平洋能源投资建设的天然气管道却比印度更长，其中也是有原因的。

　　虽然‘三哥’经常喝一杯恒河水就忘了自己是谁，但印度确实是一个大国，不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥伦比亚不一样。如果郭守云愿意的话，利用自己手里掌握的暗箭，让哥伦比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦，软硬手段齐上，也能给他掰回来。

　　“在天然气分销和零售领域，华夏作为发展重点，除了03年签订合作协议的羊城天然气公司，我们陆续跟杭城燃气集团，金陵燃气管道公司等17个华夏中东部一二线城市签订合作协议，双方组建合资公司，各占50%的股份，并由优尼科提供天然气源。”

　　“在日本，我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议，共同开发日本天然气分销市场。”

　　“在东南亚，除了菲律宾之外，其余国家，除了新加坡已经没有我们进入的空间之外，其余国家的天然气产业政策并不完善，不管是合作还是收购，推进的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司，并没有太大的收获。”

　　这的情况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代，世界各国对天然气的价格都处在管制状态，市场化程度并不高。后来随着天然气使用量越来越高，欧美开始了逐渐市场化，天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离出来，成了一个单独的市场，而环球商品交易网站，就是目前美国最大，也是全球最大的天然气交易网站。

　　另外，比起欧美，亚洲包括经济最发达的日本在内，天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家，天然气还是受管制的能源，所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为，还需要时间来慢慢发展。

　　“2004年第三季度，太平洋能源从天然气管道运输、承建，天然气分销领域，总计取得52.48亿美元的营收，以及6.47美元的净利润，净资产回报率12.48%，比同行业高出17个百分点。”

　　郭守云听完后，沉吟片刻。

　　“以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利润和净资产收益率，我们大概的市值是多少？”

　　“纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，总盈利41.3亿美元，在加入苏格兰电力公司的情况下，第四季度的净收入应该可以达到18亿美元，这也就意味着整个2004年，我们可以得到59.3亿美元的净利润。以最常见的净利润乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我们太平洋能源集团的估算市值为1067.4亿美元。”

　　“…但因为我们的负债比过高，而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家，所以市场会调低对我们的预期。这一点从穆迪只给我们发行的债券A的投资评级就可以看得出来。因此综合来算，如果上市的话，太平洋能源集团最有可能的市值会在850~900亿美元之间。”

　　乔纳森·韦尔有些诧异的看着大老板，因为他早就知道公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。

　　“太平洋能源现在有多少员工？”

　　“不算合资企业的话，我们在全球47个国家拥有5.67万正式员工。”

　　郭守云点了点头，微笑道：“乔纳森，我想在明年展开一项针对太平洋能源内部员工的股权激励计划。”

　　“股权激励？”

　　“没错！太平洋能源集团以850亿美元的市值，20亿总股本，并拿出5亿的B类股，由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人，原则上普通员工认购不得超过5000股，中层管理人员不得超过5万股，高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后，剩余部分由公司内部自由认购。”

　　“另外，公司的股权交易和市值评估将委托给凤凰银行，财务审计将委托给普华永道。凤凰银行每个季度会发布一次对公司市值的评估，如果有员工想要卖出手中的股票，将根据凤凰的评估市值，由太平洋能源公司收回。”

　　“乔纳森，你觉得这个计划如何？”郭守云笑道。

　　“非常棒！太平洋能源集团所有员工将真正成为一个整体，大家都会为了公司的未来发展而努力！”

　　虽然是没有表决权，只有分红权的B类股，但股票的价值却跟A类股没有区别。如果公司发展的好，市值提升，持有的B类股一样可以卖出更高的价钱。

　　“BOSS，每个地区经济发展程度和对股权的接受程度不同。太平洋能源5.67万员工恐怕并不是非常从自己口袋里掏钱买我们的股票。”

　　“这种事情我们也不能强制，随他们自由吧！”

　　乔纳森·韦尔点了点头，“如果是普通员工，我们可以不必在意。但如果是核心员工的话，我们却不能真的放任不管。否则在利益的对比下，很容易造成内部分裂，以及优秀员工的离职。”

　　郭守云考虑了一下后，认同的点了点头。

　　设身处地的想，如果自己顾虑风险没在牛市的时候入场。而身边的朋友却大胆买入，并急流勇退赚了一大笔钱。即便是自己的原因，但心里头一样会不满。正所谓：不患寡而患不均。

　　“你有什么想法？”

　　“我觉得股权激励计划，应该跟股权奖励计划相互配合。前者发行B类股针对所有员工，而后者发行A类股无偿奖励给对公司做出贡献的优秀员工。优秀员工是公司最大的财富，奖励给他们A类股，有利于增强他们对公司的使命感和责任感，让他们跟公司共同成长。另外，由优秀员工组成的股东大会，也能对公司的发展提出更多有利的意见，并监督公司的发展。”

　　郭守云点了点头，“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”

　　“只需要在股权奖励计划上加上一条：即员工离职后，必须把手里持有的A类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工，也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”

　　“这件事你回去后，召开董事会大家商量一下，拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。

　　“是！…股权激励计划后得到的资金具体如何使用？”

　　850亿美元的市值，5亿股，可以回笼212.5亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。

　　“作为太平洋能源集团的CEO，你觉得我们应该向哪发展？”

　　“在亚洲和南美洲等新兴市场，我们已经投资了足够多的资金，是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔坚定道。

　　“这么说你已经有目标了？”

　　“意昂集团！”

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